9月28-29日,江西省体育彩票管理中心在抚州市召开部分分中心业务工作调度会,对部分分中心存在的基础工作薄弱、基础产品市场竞争力差的突出问题进行有针对性的业务培训和工作调度。

  会上,省中心各相关部室分别从行业及市场趋势、游戏产品结构优化、渠道拓展、宣传培训等方面,以举例子、列数字、作比较、列图表等可视化和直观性呈现方式,多维度剖析参会分中心今年以来在基础工作和基础产品上存在的问题和不足,“找病症”、“查病因”。同时,围绕提升分中心的两项基础(市场基础、管理基础)和两项能力(运营能力、销售能力),开出“祛病拔根”的“药方”,向分中心提供工作上帮扶、资金上倾斜、政策上倾向、考核上侧重。

  在会议讨论环节,参会各分中心负责人总结了本辖区体育彩票销售管理工作中暴露出的问题和短板,自我剖析个人存在的不严不实不细的漂浮工作作风和管理上的“好人主义”、“官僚主义”,并就下一步破解和改进工作弊病提出了明确目标及思路举措。

  江西省体育彩票管理中心主任何东昌在会议小结时强调,江西体育彩票要实现高质量发展,基础工作很关键、基础产品很重要、队伍能力提升很迫切。

  就如何优化大乐透和即开等基础性产品结构,他对与会分中心提出了三点要求:一是要正视问题、直面短板、承认落后。面对落后的现实,要摒弃自认还行飘飘然的心理,坚决杜绝考核上的形式主义,通过向先进看齐,落实落细、迎头赶上,实现全省各地市的齐头并进。二是要统一思想、汲取教训、达成共识。围绕基础工作、基础产品和队伍能力必须提升的共识,通过“三看”(一年有变化、两年上台阶、三年大变样)、“三考”(考基础产品的任务完成率、增幅和市场份额)、“三定”(定位子、定系数、定考核),增强分中心的运营管理能力和绩效考核导向。三是明确目标、制定措施、抓紧落实,奋起直追。大家回去后要向全体人员传达会议精神、传导责任压力,把脉基础“症疾”、合力攻坚“脱帽”,围绕“基础产品高质量发展”的主题主线,做好“强化自身管理、优化产品结构和基础产品份额”的主责主业,盯住基层、强化基础,用好政策、做好考核,实现基层队伍精气神的大提升、执行力的大变化、基础工作的大变样,用体彩的理想,去成就理想的体彩!(吴宁)

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